ミキワメの導入により離職の改善が進んだ事例
2024.04.19
株式会社笑美面
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社員の性格と心理状態を元に、
サポートが必要な社員を可視化します。
また、社員に合ったマネジメントやケアの方法をAIが提示します。
結果的に、エンゲージメントが向上し、
離職・休職を防ぎます。
離職を防ぐ従業員サーベイなら
とは
Detailミキワメ
ウェルビーイングサーベイで
できること
-
課題 1
離職や休職が多い
支援を求めている社員を
可視化・ケアし
離職・休職を防ぐ
-
課題 2
社員の生産性や創造性が低い
社員の
ウェルビーイングを実現し、
生産性や創造性を高める
-
課題 3
社員との対話が不十分
社員の心の状態と
性格を踏まえて、AIが
適切な対話の方法を提示
Why is it possible?ミキワメ ウェルビーイングサーベイの特徴
社員の
心理状態を特定し、
タイムリーかつ的確な対話を行うことで、
個人の状態を改善したり、休職・離職を予防したりすることができます
-
実名制のサーベイ
ミキワメ ウェルビーイングサーベイでは
社員一人一人の状態を確認 できます。だから、状態の悪い社員を見つけて、対話して、
休職・離職のリスクを下げる ことが可能です。
- 従来の組織サーベイの悩み
-
誰が答えたのかがわからないので
個人別のサポート がしづらい
-
性格を踏まえたサーベイ
ミキワメ ウェルビーイングサーベイでは、
性格を踏まえ 社員の心理状態を解釈します。
例えば、いつも前向きな社員が平均的な結果になっていたら、
それは不調のサインです。
また、社員の性格も踏まえて、どのようにその社員をケア すれば
いいのかもアドバイスします。
- 従来の組織サーベイの悩み
-
低いスコアをつけやすい性格の方の状態が
悪いと表示され、本当にケアが必要な人 が見逃されがち
個人のケアの方法がわからない
-
3分間の手軽で
高精度なサーベイミキワメ ウェルビーイングサーベイは、回答者の性格を考慮
本当に回答者に質問するべき ポイントに絞って検査します。
だから短時間 （3分間）、高頻度 （1ヶ月に1回の回答）な調査が可能。
タイムリーに社員の状態変化に気づき、
手遅れになる前に対話し、休職・離職を予防 することができます。
- 従来の組織サーベイの悩み
-
誰に対しても同じ内容 の時間のかかるサーベイ
半年から1年に1回だけ実施
気づいた頃には手遅れに
Flow利用の流れ
-
STEP-1性格検査の受検
-
STEP-2サーベイアンケートの回答
-
STEP-3人事が「最優先ケア」の
社員をフォロー・経過観察
-
STEP-4離職や休職の抑制
社員のウェルビーイングの実現
Functionミキワメ ウェルビーイングサーベイの機能
-
社員の心理状態の確認
-
社員の性格を可視化
-
離職・休職の予兆のある社員の確認
-
社員の性格を踏まえた対話の方法の確認
-
チームのエンゲージメントの確認
-
社員が自立自走する
セルフマネジメントの方法の提示
-
社員やチームの
メンタルコンディションの変遷の確認
-
コメント機能で従業員の声を確認
-
カスタマーサクセスチームによる
丁寧なオンボーディング
ウェルビーイングとは
ウェルビーイングは持続的な
幸福状態を表す概念です。
下記の理由からウェルビーイングの推進が、
経営・人事の重要アジェンダになっています。
生産性の向上・離職率の低下
幸福度の高い社員は幸福度の低い社員より
※1 Lyubomirsky,King,Diener,2005
※2 Donovan, 2000
SDGsの推進
人的資本の情報開示
（ISO30414）
組織の健康状態の定量化が求められる
Case Study導入事例
お客さまのリアルな声をお届けします
サーベイの結果から改善アクションを実施し、エンゲージメントが劇的に改善。体調不良社員が激減した活用方法とは。
2024.02.09
未知株式会社
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2023.04.04
嘉穂無線ホールディングス株式会社
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2023.02.20
グローバルソリューションサービス株式会社
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組織と個人の心の健康状態を見える化し、エンゲージメントのさらなる向上へ
2022.11.29
株式会社ペンシル
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離職の傾向をいち早く察知。会社の未来を担う若い世代の離職の減少を目指す。
2022.11.18
株式会社フォーラス＆カンパニー
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属人的な社員サポートからの脱却。ケアを求める社員をサポートし、休職者数の減少を実現。
2022.11.17
株式会社ラクスパートナーズ
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研究開発の体制
ミキワメ ウェルビーイングサーベイは心理・統計の知見を組み合わせて、
信頼性の高いアルゴリズムを構築し、ご提供しております。
-
佐藤 映さとう うつる
臨床心理士・公認心理師
組織心理研究所 所長京都大学大学院教育学研究科博士後期課程を研究指導認定退学後、京都文教大学で教鞭をとり、2020年にリーディングマーク入社。
Price料金
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Seminar / Eventセミナー/イベント
組織づくりのヒントを発信しています
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人事と現場マネージャーの協働
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ミドルマネージャーの採用から定着、育成までの極意とは
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【適性検査開発者と考える】内定承諾を勝ち取るための
性格データの具体的な活用ノウハウ
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