経営の手を離しても、組織は動くか？ユーザベース稲垣氏が語る、権限移譲の設計論〜1,000人が自走する組織の原点と、急成長を支えた7つのバリュー〜

組織が拡大するほどに、経営者の手元からは、現場が遠くなっていきます。 多くの企業が「自律型人材の育成」に取り組む一方で、その前提となる「権限移譲」の設計は、語られることが少ないのが現実です。 今回は、株式会社ユーザベース 代表取締役 CEO 稲垣裕介氏をお招きし、同社がこれまで実践してきた「権限移譲の設計論」と「信頼を土台にした組織運営」について深掘ります。 CTOからCo-CEOを経て、現在は単独代表に。"任される経験"を経て、"任せる経営"に挑む稲垣氏が語るのは、現場に権限を委ねても崩れない組織のつくり方です。 「自律型人材を育てる」のではなく、「任せられる組織を設計する」視点を紐解きます。